色吧久久-色吧色吧-色吧综合-色吧综合网-亚洲一区二区三区成人-亚洲一区二区三区福利在线

如果計(jì)劃在學(xué)校開(kāi)便利店，我們需要了解的有如下：

一、外部宏觀環(huán)境

1.政治法律環(huán)境分析

（1）政府采取了擴(kuò)大城市消費(fèi)刺激措施，支持有實(shí)力的連鎖企業(yè)拓展服務(wù)項(xiàng)目，加快零售業(yè)節(jié)能行動(dòng)，并且得到政府的支持。則能起到事半功倍的效果，這對(duì)于便利店的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

    便利店作為學(xué)校和商家為學(xué)生提供便利的商業(yè)機(jī)構(gòu)，學(xué)校也應(yīng)該為商家提供更優(yōu)厚的條件，真正的為學(xué)生提供一個(gè)物美價(jià)廉有品質(zhì)保證的購(gòu)物場(chǎng)所。

（2）商販采取了擴(kuò)大節(jié)慶消費(fèi)刺激措施，結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代節(jié)假日，組織開(kāi)展各種“購(gòu)物節(jié)”等促銷(xiāo)活動(dòng)。整合各地活動(dòng)資源，組織開(kāi)展全國(guó)性促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激消費(fèi)強(qiáng)度，同時(shí)也可以借此機(jī)會(huì)提高便利店的知名度和可信度，讓人們對(duì)其有更加深入的了解。

2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)度過(guò)最困難時(shí)期，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象明顯，工業(yè)增加值恢復(fù)，各行業(yè)收入回升預(yù)期普遍，消費(fèi)者信心提升，這是刺激消費(fèi)的重大機(jī)會(huì)。

（2）經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人們的可支配收入增多，而學(xué)生作為80、90一代消費(fèi)觀念也更加的超前，各種新穎的商品也在吸引著更多的需求者在此基礎(chǔ)上也提高了人們的消費(fèi)需求，商販也應(yīng)該抓住機(jī)遇提供更符合這群消費(fèi)者的商品從而使得便利店的銷(xiāo)售額成遞增趨勢(shì)。

3．社會(huì)文化環(huán)境分析

西亞斯學(xué)生數(shù)量比較多，并且有部分學(xué)生具有較強(qiáng)的消費(fèi)能力，所以消費(fèi)層次較多。另外作為一所中西結(jié)合的學(xué)校，有著多元化的校園文化和各樣的校園文化活動(dòng)，商家也可以借助這樣的文化基礎(chǔ)和文化活動(dòng)進(jìn)行各種促銷(xiāo)活動(dòng)。同時(shí)隨著中部的崛起，消費(fèi)水平的提高使得人們對(duì)零售業(yè)的商品需求會(huì)進(jìn)一步增加。

4．技術(shù)環(huán)境分析

科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，物流配送中心也在不斷的發(fā)展和完善，越來(lái)越多的倉(cāng)庫(kù)核算系統(tǒng)、自動(dòng)化系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)也在不斷的開(kāi)發(fā)中，給便利店的管理帶來(lái)了更多的便利，從而使便利店的運(yùn)作更加簡(jiǎn)化，降低了運(yùn)營(yíng)成本。

二、外部微觀環(huán)境

1．潛在進(jìn)入者的威脅

如今零售行業(yè)的進(jìn)入壁壘不高，產(chǎn)品差異性也不大，對(duì)于便利店這樣的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較小的行業(yè)來(lái)說(shuō)，其潛在進(jìn)入者的威脅較大。所以便利店也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷的改變當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)策略提高自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)

學(xué)校內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)設(shè)有萬(wàn)佳量販，已有固定的消費(fèi)人群，且規(guī)模較便利店大，競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈。因此，需要采取一定的差異化策略，吸引學(xué)生的消費(fèi)，增加客流量。

3．購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力

   由于學(xué)校里的消費(fèi)人群大多是學(xué)生，而便利店的商品大多是生活必需品，所以討價(jià)還價(jià)能力較弱。

4.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力分析

現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)危機(jī)余波扔在影響全球經(jīng)濟(jì)的情況下，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。且沒(méi)有出現(xiàn)能占?jí)艛嗟匚坏墓?yīng)商，連鎖超市轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本很低，所以供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力很弱。

5．替代品的威脅

便利店的替代品可能是日益發(fā)達(dá)的電子商務(wù)網(wǎng)上購(gòu)物。作為一種新型的購(gòu)物與銷(xiāo)售模式，網(wǎng)上購(gòu)物越來(lái)越受到學(xué)生的歡迎，網(wǎng)上購(gòu)物在寢室就能買(mǎi)到自己所需的一切商品打破了原有銷(xiāo)售模式的地域性和時(shí)空性。蓬勃發(fā)展的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)帶給便利店相當(dāng)大的壓力。但是人類(lèi)對(duì)于購(gòu)物的感情使便利店的存在不會(huì)消失，實(shí)地購(gòu)物依舊是大多數(shù)人的選擇之一，所以替代品網(wǎng)上購(gòu)物會(huì)對(duì)其造成沖擊，但是并不威脅其存在。

學(xué)校開(kāi)便利店SWOT分析：

1. Strengths (優(yōu)勢(shì))：

• 客戶(hù)群體明確：在學(xué)校開(kāi)設(shè)便利店，主要的客戶(hù)群體為學(xué)生和老師，客戶(hù)群體明確，便于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行精細(xì)化管理和針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
• 地理位置優(yōu)越：學(xué)校便利店位于校園內(nèi)，地理位置優(yōu)越，交通便利，顧客流量大，便于經(jīng)營(yíng)者吸引更多的顧客。
• 學(xué)校提供支持：學(xué)校通常會(huì)提供一定的支持，如安排巡視員、提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支持等，這有助于經(jīng)營(yíng)者更好地管理和運(yùn)營(yíng)便利店。

1. Weaknesses (劣勢(shì))：

• 季節(jié)性：學(xué)校的客流量在寒暑假等假期會(huì)相對(duì)減少，需要經(jīng)營(yíng)者制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
• 管理規(guī)定嚴(yán)格：學(xué)校內(nèi)部對(duì)便利店的管理規(guī)定和監(jiān)管機(jī)制可能較為嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)者需要遵守，同時(shí)需要面對(duì)學(xué)校內(nèi)部的行政管理和教職員工的審核和監(jiān)督。

1. Opportunities (機(jī)會(huì))：

• 目標(biāo)客戶(hù)群體明確：在學(xué)校開(kāi)設(shè)便利店，經(jīng)營(yíng)者可以準(zhǔn)確地把握學(xué)生和老師等目標(biāo)客戶(hù)群體的需求，開(kāi)發(fā)更加符合他們需求的商品和服務(wù)。
• 品牌影響力：學(xué)校在本地?fù)碛休^強(qiáng)的品牌影響力，可以借助學(xué)校的品牌優(yōu)勢(shì)，吸引更多的顧客，提升便利店的知名度和美譽(yù)度。
• 可擴(kuò)展性：在學(xué)校開(kāi)設(shè)便利店后，可以考慮拓展到周邊社區(qū)和商圈，以增加收益和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

1. Threats (威脅)：

• 競(jìng)爭(zhēng)壓力：學(xué)校內(nèi)部可能存在其他便利店，此外，校園周邊商圈也有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在，這會(huì)增加便利店的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
• 物流配送：學(xué)校內(nèi)部的物流和配送問(wèn)題可能較為復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)者需要采取相應(yīng)的措施以確保貨品的供應(yīng)和管理。
• 價(jià)格敏感性：學(xué)生和老師等目標(biāo)客戶(hù)群體通常對(duì)價(jià)格敏感，經(jīng)營(yíng)者需要采取相應(yīng)的價(jià)格策略以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，同時(shí)確保盈利空間。

學(xué)校開(kāi)設(shè)便利店的費(fèi)用會(huì)因地區(qū)、學(xué)校規(guī)模、店鋪面積等因素而有所不同，下面是一些可能涉及到的費(fèi)用：

1. 店鋪?zhàn)饨穑旱赇佔(zhàn)饨鹗菍W(xué)校開(kāi)設(shè)便利店最主要的費(fèi)用之一。租金的價(jià)格會(huì)因地區(qū)、面積、裝修狀況等因素而有所不同，一般來(lái)說(shuō)，校園內(nèi)的商鋪?zhàn)饨鸨容^穩(wěn)定，而且與周邊商圈相比會(huì)更加合理。
2. 裝修和設(shè)備費(fèi)用：開(kāi)設(shè)便利店需要一定的裝修和設(shè)備投入。這些費(fèi)用主要包括購(gòu)置貨架、柜臺(tái)、冷柜、空調(diào)、POS機(jī)等設(shè)備，并且需要安裝、調(diào)試和維護(hù)等費(fèi)用。
3. 貨物進(jìn)貨費(fèi)用：開(kāi)設(shè)便利店需要進(jìn)貨，成本包括了進(jìn)貨價(jià)、物流費(fèi)用、庫(kù)存管理費(fèi)用等。
4. 人員成本：開(kāi)設(shè)便利店需要招聘人員，包括店員、店長(zhǎng)等，需要支付相應(yīng)的工資、福利、社保等費(fèi)用。
5. 稅費(fèi)：開(kāi)設(shè)便利店需要支付相應(yīng)的稅費(fèi)，如增值稅、營(yíng)業(yè)稅等。
6. 運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用：開(kāi)設(shè)便利店需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、品牌推廣、物流配送、安全保障等工作，需要支付一定的運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用。

需要注意的是，以上列出的費(fèi)用只是一個(gè)大致的范圍，實(shí)際的費(fèi)用情況會(huì)因地區(qū)、學(xué)校規(guī)模、店鋪面積等因素而有所不同。